Empreses menys jeràrquiques

Les empre­ses cata­la­nes es tro­ben davant un esce­nari can­vi­ant que demana nous para­dig­mes de gestió. En un entorn amb gene­ra­ci­ons diver­ses com­par­tint espais labo­rals però amb valors cada cop més allu­nyats i un mer­cat labo­ral ten­si­o­nat per la manca de dis­po­ni­bi­li­tat de cert talent, és l’hora d’optar per models que fomen­tin la col·labo­ració, l’auto­gestió i la impli­cació de les seves plan­ti­lles. Els sis­te­mes tra­di­ci­o­nals, basats en jerar­quies rígides, són cada cop més qüesti­o­nats, espe­ci­al­ment per les noves gene­ra­ci­ons, que valo­ren l’auto­no­mia i la con­nexió amb un propòsit sig­ni­fi­ca­tiu. En aquest con­text, les empre­ses que es resis­tei­xen al canvi cor­ren el risc de que­dar-se enrere, men­tre que aque­lles que apos­ten per orga­nit­za­ci­ons més pla­nes i la con­fiança com a pilars fona­men­tals poden con­ver­tir-se en refe­rents. Ens tro­bem, doncs, en un moment clau per repen­sar les estruc­tu­res tra­di­ci­o­nals, i adop­tar sis­te­mes més horit­zon­tals, i el model Teal és una de les opci­ons esco­lli­des. Aquest enfo­ca­ment, basat en prin­ci­pis com ara l’auto­gestió, el propòsit evo­lu­tiu i la inte­gració plena de l’indi­vidu, ofe­reix una res­posta inno­va­dora. El model Teal aban­dona les jerar­quies rígides per abraçar una presa de deci­si­ons col·lec­tiva i una res­pon­sa­bi­li­tat com­par­tida que empo­dera els tre­ba­lla­dors i, a més, millora l’eficiència ope­ra­tiva. A Cata­lu­nya, empre­ses com ara Base­tis, Majo­ral, Cellers Reca­redo, Londji i mol­tes altres han adop­tat aquest model, i en tots els casos han demos­trat que una gestió més intel·ligent emo­ci­o­nal­ment és via­ble. Tan­ma­teix aquesta tran­sició té un impacte posi­tiu en la reducció de la rotació labo­ral, l’aug­ment dels bene­fi­cis i, sobre­tot, la satis­facció dels equips humans.

Cata­lu­nya té l’opor­tu­ni­tat de lide­rar aquesta trans­for­mació, no només per la seva tra­dició empre­ne­dora, sinó també per la capa­ci­tat d’adap­tació i inno­vació que han demos­trat les seves empre­ses. Però, a més, perquè aquests nous models orga­nit­za­tius no són només una res­posta als rep­tes actu­als, sinó una mirada de futur que posa les per­so­nes al cen­tre i demos­tra que un lide­ratge més humà i col·labo­ra­tiu és la ruta per afron­tar els nous des­a­fi­a­ments.