“Hi ha més dietes sense justificar del cas Mercuri”

Havia estat un dels epicentres del cas Mercuri i vaig posar com a condició tenir les mans lliures per fer els canvis necessaris. Vam tenir clar que ens havíem de presentar com a acusació particular en les dues peces que ens afectaven i ho hem fet de manera contundent. Volem arribar al fons de la qüestió, rescabalar els danys que s'hagin produït al Consell Comarcal i ser exemplars com a administració pública. Ens oposarem a qualsevol possibilitat de sobreseïment del cas que demanin els investigats. Aportarem noves proves al jutge, perquè a través de controls interns hem vist que, presumptament, hi ha més dietes de les que apareixen en el cas Mercuri que no estan justificades correctament.

Aquesta qüestió és més procedimental i és difícil de demostrar. Tenim proves fefaents de l'existència d'una presumpta malversació de fons.

Afecta la gerència dels consorcis i parlem de desenes de milers d'euros. Cal afegir-hi, com a fet inaudit i destacable, que un membre d'un partit polític s'ha presentat a través de la institució com a acusació particular contra membres del seu mateix partit.

Crec que bàsicament hi havia un estil de gestió del Consell Comarcal que afavoria que es poguessin produir aquestes situacions i ara estem posant les condicions perquè no torni a passar. No apareix en el cas Mercuri ni és il·legal, però hi havia una despesa política sobredimensionada i l'hem reduït més d'un 50%. Significa posar fi als cotxes oficials i a les targetes de crèdit, menys dietes i salaris, que no hi hagi càrrecs de confiança i la reducció de les assignacions als grups. No estava justificada la despesa que hi havia en els òrgans polítics per les tasques que desenvolupaven.

En qualsevol cas, és el que toca pel moment en què està la institució, la comarca i el país. Hem de ser capaços de donar explicacions i, en el cas que cadascú li pertoqui, demanar disculpes pel que s'hagi pogut produir des d'aquesta institució.

És una administració de segon grau que gestiona serveis des de la proximitat que segurament la Generalitat no podria gestionar. Si la voluntat és mantenir-los, ens han de dotar del finançament necessari i, si no hi han de ser, caldrà una administració de segon grau –en pots dir vegueria o àrea metropolitana– per gestionar els serveis socials i d'atenció a les persones. S'hi destinen vuit de cada deu euros del pressupost. S'ha aconseguit construir un relat conjunt amb una agenda social. Hem estat capaços que la Generalitat hagi assumit una reformulació de la gestió i de l'adjudicació de les beques menjador, i que les concessionàries d'aigua hagin habilitat un fons social per a famílies vulnerables. Treballem amb els ajuntaments per pressionar elèctriques i gasístiques perquè l'habilitin... Hem de consensuar respostes conjuntes a problemàtiques comunes, com les ocupacions, i no valen grans declaracions. Hem de ser valents per respondre de manera sincera.

Ens hem de plantejar si volem continuar treballant amb empreses que no estan implicades en la resolució dels problemes que tenen els veïns. I haurem de plantejar incloure clàusules en les licitacions perquè s'hi comprometin. A Castellar ja ho fem treballant amb Som Energia.

Juntament amb la Generalitat, s'ha licitat un estudi de mobilitat del Vallès Oriental i del Vallès Occidental per fer una reflexió estratègica de les necessitats perquè tothom s'hi pugui sentir còmode per anar a Foment a explicar-ho. És el pol industrial del sud d'Europa i hi ha un dèficit d'infraestructures des de fa temps.

Just en el moment de canvis polítics a la comarca, és quan més han millorat les relacions. A vegades pensem massa en partits i no en la confiança i la sintonia entre les persones i els equips. També ha entrat una nova generació d'alcaldes més joves que comparteixen referents i una mateixa cultura política. I això suma.

No em semblaria desassenyat. El tema de les municipalitzacions s'ha situat al centre de l'agenda política, però hem de ser capaços d'afrontar aquest debat sense apriorismes i sense dogmatismes, i pensar que hi ha altres fórmules de gestió com ara mancomunar serveis, entitats mixtes, delegació a entitats socials... I s'ha de reivindicar que hi ha empreses que són transparents en la gestió. Abans es posaven límits a la capacitat de l'administració per actuar i intervenir, i ara sembla que passa a la inversa, que hem de gestionar cadascun dels serveis. I no és així. I això no vol dir que sigui menys d'esquerres. Hem de fer un debat serè i veure quins serveis són els d'alt valor públic que hem de gestionar directament i explorar altres possibilitats de gestió.

Tot el que sigui cooperar amb territoris veïns és molt interessant, però també amb el Bages, el Baix Llobregat i, sobretot, amb Barcelona. Ara, que d'això se n'hagi de generar una nova administració... Primer hem de buscar projectes compartits i no començar la casa per la teulada.

Vam aprovar una proposta de resolució que ha passat inadvertida, però que és molt important, i que tracta de repensar el model de gestió, perquè amb el model actual és impossible arribar als percentatges que es marquen per al 2020. I el segon punt deia que, sigui quin sigui el sistema pel qual s'opti, la gestió de residus suposarà un augment del preu. I el preu no ha de ser una batalla política de cap partit.

Sóc conscient que els que estem a favor del referèndum també representem part de la militància, exmilitants, exsimpatitzants i exvotants. Tots els que hem defensat públicament aquestes posicions hem obtingut més bons resultats en les municipals. Una de les forces del PSC era la pluralitat d'opinions, però no sé si es va acabar reflectint en els òrgans polítics després del congrés. Crec que, al PSC, no hi sobra ningú, i hem de ser capaços de sumar com més sensibilitats millor.

No m'ho plantejo i gaudeixo molt sent alcalde de Castellar i president del Consell Comarcal.

Hi va haver una afectació claríssima en els resultats electorals. Crec que també en altres municipis a banda de Sabadell. Fins que no hi hagi una posició clara de trencament i ruptura respecte a l'etapa del Bustisme, difícilment serem capaços de tenir el paper que volem tenir. La renovació a Sabadell, i també en altres municipis, ha de ser en el fons i també en les formes.