Durant aquests dos anys, no s’ha produït cap canvi significatiu al municipi. S’ha utilitzat com a excusa que calia fer un pla de sanejament, però creiem que es podien haver tirat endavant accions en paral·lel.

Em refereixo a tenir una visió de futur per al poble, no només centrar-se a cobrir el dia a dia de Llívia.

Cal que Llívia torni a ocupar el lloc que li correspon i recuperar el lideratge que havia tingut a la Cerdanya fa uns anys.

Posaré dos exemples: només passejant pel municipi ja es percep deixadesa i brutícia. L’avinguda Catalunya és un cas clar, igual que el carrer Raval. I després tenim les termes, que van suposar una inversió molt important i fa dos anys que estan tancades. És cert que generaven pèrdues, però no es pot deixar perdre una inversió d’aquesta magnitud. S’hi podrien buscar usos alternatius, donar-los una nova vida i reactivar-les.

Això forma part de l’estratègia del nostre grup. Com deia, segur que hi ha fórmules i alternatives per reactivar aquest espai. El que veiem és que l’equip de govern no té una visió de futur; està molt centrat en la gestió diària. I Llívia necessita un projecte a quinze anys vista. La sensació que tenim, i que crec que comparteix molta gent del poble, és que anem a remolc del que fan altres municipis.

Llívia és un enclavament, una realitat única i singular que hauria de marcar un camí propi. No hauríem de tenir por de ser pioners, de canviar les coses. Quan arriba l’agost, tothom treballa. Però l’any és molt més llarg. Tenim tota la primavera, tota la tardor... Aquest any ha nevat, però hi ha anys en què gairebé no hi ha neu. Som un poble turístic, ens agradi o no, i cal apostar per un turisme de qualitat, sostenible, respectuós amb el medi ambient, que ens permeti treballar durant tot l’any.

Sí, de neu i d’agost, bàsicament. Des del Consell Comarcal de la Cerdanya s’està intentant promoure un turisme més sostingut i desestacionalitzat, i això acaba beneficiant a tothom: els contractes laborals són més llargs, hi ha més estabilitat econòmica i, en definitiva, millora la qualitat de vida.

Llívia és un enclavament, i això li atorga un valor i una importància que durant un temps es van saber aprofitar. Ara sembla que això s’hagi diluït. Creiem que aquesta singularitat ens fa únics: som l’únic enclavament de l’Estat dins de territori francès. Cal aprofitar-ho com un actiu turístic i d’identitat –el municipi n’ha d’estar orgullós– per transmetre-ho als visitants.

Exacte. I amb una mirada a mitjà i llarg termini: no a un any vista, sinó a cinc, deu o quinze anys. Llívia té molt potencial: podem organitzar activitats tot l’any, aprofitar millor els recursos que ja tenim i que sovint no valorem prou, o bé crear-ne de nous i fer-los créixer.

Ja vam presentar diferents projectes orientats a la millora del poble a mitjà i llarg termini.

Habitatge assequible, sí. El poble ha de mantenir la seva essència i no créixer només a través de segones residències. El que cal és potenciar el turisme tot l’any i posar en valor la natura i la cultura que tenim. I, a més, tenir un poble net, endreçat i amb cara i ulls.

Llívia disposa d’escola, consultori, hospital transfronterer i capacitat per abastir els habitatges actuals. Però hi ha mancances, com la falta d’aparcaments o els problemes amb la recollida de residus i la neteja en moments puntuals. És una situació complicada d’entendre.

Pel que fa a la recollida selectiva, el conveni amb el Consell Comarcal es va signar a l’octubre i tenen un any i mig per aplicar-lo. Ens sembla un termini excessiu. Els contenidors actuals estan molt deteriorats, s’estan fent proves pilot en restaurants, però caldria accelerar-ho.