Una estratègia per a la UdG
Balanç
Quim Salvi fa un any va guanyar les eleccions a rector de la Universitat de Girona i ara es disposa a afrontar el primer claustre
Ha apostat per la redacció d’un gran pla estratègic, amb el 2030 com a horitzó
El rector de la Universitat de Girona, Quim Salvi, és a les portes d’afrontar el seu primer claustre, en què es valorarà l’informe de gestió del primer any de govern. Dijous va fer exactament un any que va guanyar de manera inapel·lable les eleccions a rector, en disputa amb l’anterior, Sergi Bonet. En aquests dotze mesos, s’han treballat diversos fronts i s’ha donat especial rellevància a una prioritat: el pla estratègic UdG2030, que ha de marcar les línies mestres pel que fa a la posició de la universitat en els pròxims anys.
Salvi assenyala que el pla, un treball participatiu de tota la comunitat universitària, de l’alumnat i de la societat, vol identificar el camí que singularitzi la UdG per diferenciar-la de la resta d’universitats i que l’ajudi a adaptar-se a un context de canvi. “Un context de canvi demana que les universitats innovin. No ens podem quedar en la simple, passiva i còmoda posició de la queixa i la reivindicació”, destaca Salvi.
Accions concretes
Salvi va prendre possessió en plena aplicació de l’article 155 i en ple debat sobre la redefinició del sistema universitari català . A tot això, cal afegir-hi el procés de liquidació del Parc Científic i Tecnològic (PCiT) , que segueix el seu curs administratiu.
Entre totes les accions, destaca la recuperació de 24,8 efectius a temps complet. S’ha tornat a assolir, així, el nombre d’empleats de les plantilles de personal docent i investigador i de personal d’administració i serveis que havia tingut la UdG en el seu millor moment. Això s’ha traduït en algunes noves places i diverses promocions i millores en el col·lectiu.
També aquest 2018 s’ha aconseguit la consolidació de l’increment retributiu de l’1% del 2017, de l’1,95% del 2018, i del 2,25% del 2019 –pressupostat per a l’any vinent–. Segons Salvi, la UdG és una de les universitats que han fet efectius aquests increments en la nòmina del mes de novembre. Al llarg d’aquests dotze mesos, s’ha fet un informe exhaustiu de l’estat dels edificis, que inclou modificacions d’usos, adequacions, correcció de patologies constructives i el necessari manteniment de les instal·lacions. Segons el rector, el volum de les actuacions pendents de resoldre requereix un finançament molt important, que necessàriament s’haurà de programar de manera plurianual i amb recursos propis, ja que no es disposa de finançament específic suficient de la Generalitat.
Finalment, aquest any també s’ha iniciat el procediment per aconseguir l’acreditació HRS4R de la Unió Europea per posar-se al nivell de la resta d’universitats catalanes i poder competir per a projectes de recerca que requereixin la contractació d’investigadors en igualtat de condicions. També s’han recuperat les beques de doctorat, de manera que els grups de recerca poden autofinançar investigadors en formació i ells, tenir els mateixos drets que els investigadors en formació amb beca competitiva.
“Serem motor, mai remolc”
Una aposta pel compromís social i el territori
Una de les apostes de l’equip que lidera Salvi ha estat el compromís social. La UdG, juntament amb el Consell Social, vol evitar l’exclusió dels estudiants per raons econòmiques. Per aquest motiu, estableix el programa d’ajuts beca salari , que s’adreça especialment a aquelles persones que tenen dificultats econòmiques greus per iniciar o continuar els estudis universitaris de grau. D’aquesta manera, un total de 33 estudiants rebran un sou de 600 euros mensuals que els facilitarà l’accés als estudis. També, i segons Salvi, s’està treballant intensament a aconseguir finançament privat que complementi aquest programa i que permeti augmentar el nombre d’estudiants beneficiats.
Un treball que es vol fer establint aliances més estables amb les administracions locals i territorials per captar finançament i desenvolupar projectes que generin valor afegit al territori. L’objectiu, segons el rector, és implicar-se molt més en un aprenentatge integral que tingui present el compromís social i el desenvolupament humà sostenible. “La universitat ha d’incloure el compromís social com una política transversal present en totes les accions que desenvolupa”, valora Salvi. “Aquesta acció transversal ha d’anar dirigida a la comunitat universitària, a la societat del nostre territori, com a universitat territorial que som, i més enllà d’aquest territori, amb programes nacionals i internacionals”, hi afegeix. Per això, i segons el rector, cal continuar treballant amb el territori i per al territori.