JOSEP MARIA PEDROSA
NOU GERENT DE L'HOSPITAL D'OLOT I COMARCAL DE LA GARROTXA
“Hem de treballar per una salut de quilòmetre zero”
Pedrosa rebat les reticències d'alguns sectors amb el triangle sanitari amb els hospitals de Campdevànol i Vic afirmant que darrere de tots els serveis compartits hi ha la filosofia de millorar-los o abaratir-los
Diu que tot plegat es fa per millorar la qualitat de l'atenció i a la vegada per evitar al màxim els desplaçaments dels pacients
Un traspàs tranquil.
L'olotí Josep Maria Pedrosa ha accedit a la gerència de l'hospital d'Olot i comarcal de la Garrotxa després d'haver dirigit el Servei Català de la Salut. Agraeix haver pogut fer un traspàs conjunt amb l'anterior gerent, Carles Puig, que ha agafat una jubilació compactada. Afirma que en un àmbit de 56.000 habitants es poden fer moltes coses en salut. Pedrosa ha heretat un centre sanitari que ha incrementat prop d'un 15% l'activitat durant l'any passat, amb 5.000 altes i 80.000 persones a consultes externes, 32.000 urgències, i ha estat un referent en part natural i, entre altres xifres, amb 400 parts i amb l'objectiu d'arribar al miler.
Vic mira l'hospital Trueta i el Trueta mira el de Vic amb l'eix transversal desdoblat
El nou gerent analitza l'aliança estratègica amb els hospitals de Vic i Campdevànol, que ha aixecat suspicàcies en l'entorn laboral i social del centre. Explica també altres temes polèmics, com ara la seva contractació i l'activitat de les mútues a l'hospital.
Privatització?
L'hospital es va plantejar en un moment en què la comarca creixia i està dimensionat per a 80.000 habitants, però ens hem quedat en 56.000.
Així es donarà via lliure a l'activitat de les mútues?
No farem res fins que el departament fixi el marc: quin tant per cent i amb circuits ben identificats i amb un comitè d'ètica que controli que no es fa passar gent al davant de la pública.
Com gestionaran els espais buits?
Tenim el repte d'encaixar l'activitat que fa l'hospital amb la carcassa que té i hem de treballar amb la regió sanitària perquè la gent no se'ns desplaci, per una salut de quilometre sero.
Què han fet per aconseguir-ho
Un pas important va ser activar l'hemodiàlisi. Funciona tres dies, però ha estalviat 200.000 quilòmetres als pacients. Hem implantat tractaments de l'Institut Català d'Oncologia, el TAC, i ara invertirem en el tractament de la degradació macular que estalviarà que 500 persones s'hagin de desplaçar fins a Vic.
Entén que el triangle sanitari dels hospitals de Campdevànol, Olot i Vic preocupi la gent?
Algunes coses no podem fer-les sols. Per això, el 2009 i amb les facilitats de Bracons, els tres gerents van idear l'aliança. Crec que ara s'ha entès que la filosofia és fer coses que no podem fer o fer-les amb menys cost.
Es temia perdre poder de decisió respecte a Vic i es qüestionava la qualitat d'alguns serveis compartits.
Algunes coses no han estat del tot reeixides. Els tres gerents tenim clar l'objectiu final i el Servei Català de la Salut ha decidit posar Oriol Morera d'interlocutor, ja que depenem de dues regions sanitàries diferents. Tots quatre ho auditem.
Què en treu de bo, Olot?
No ens hem de tancar al triangle, l'oncologia la tenim amb l'ICO i els neuròlegs venen del Trueta. El triangle ha d'anar a més amb la mateixa filosofia.
Els garrotxins tenen por de perdre el Trueta com a referent.
Cal sentit comú i proximitat i en aquest sentit els garrotxins poden estar tranquils.
I el servei de ressonància?
La ressonància ja arribarà, perquè sorgiran noves tecnologies i s'abaratirà. Són proves que gestiona un tècnic i que pot diagnosticar un radiòleg a distància. En aquest sentit, intentem fer l'encaix amb l'IDI, una empresa pública molt potent que ens podrà cedir radiòlegs quan els necessitem. I hi haurà més acords d'aliança estratègica. Nosaltres, per exemple, podem fer tots els TAC.
Hi ha una altra alerta sobre els serveis.
Tenim mancomunats els de la neteja i el manteniment, excepte que està lligat al de la construcció i el fan les empreses que van guanyar el concurs. No es perd la compra a proveïdors de la Garrotxa com s'insinuava. A més, l'aliança ha incorporat un enginyer que ens estalvia informes de pèrits exteriors. La cuina funciona molt bé i, quant a la bugaderia, ens venen a veure de molts llocs, perquè som un referent en neteja de roba tècnica i neteja sense aigua.
La CUP recela de la seva contractació. Què en pensa?
Vaig venir amb un informe de la funció pública que deia que era compatible accedir a aquest càrrec i no hi ha hagut res més. Es van presentar 32 aspirants i vaig tenir la sort que m'escollissin.
També alerten que vostè va dirigir l'SCS en el període de retallades i privatitzacions.
Espero i desitjo no haver de fer més ajustos. Tot plegat es va fer per mantenir el sistema que tenim, que és un exemple arreu, i es va fer gràcies a l'esforç de tots, no fent més obra i afectant el salari dels treballadors del sector.
Escriure un comentari
Identificar-me.
Si ja sou usuari verificat, us heu d'identificar.
Vull ser usuari verificat.
Per escriure un comentari cal ser usuari verificat.
Nota: Per aportar comentaris al web és indispensable ser usuari verificat i acceptar les Normes de Participació.