Feina de regidor

Els regidors que hem escollit en les darreres eleccions prendran possessió d'aquí a pocs dies i començaran a ocupar-se dels afers col·lectius. Segur que la gran majoria actuaran a to amb aquesta funció tan digna de representar-nos i de treballar per a la comunitat: hauran d'escoltar els veïns, assistir a reunions, estudiar els temes a decidir en els òrgans decisoris... Molts regidors acabaran fent una feina impagable, quasi sempre a canvi de res o de retribucions simbòliques. Com més gran és el municipi més feina hi haurà, és clar, i més dedicació. Aquesta qüestió, la de la dedicació que s'ha d'esperar d'un regidor, no és pas un tema menor. Quanta feina i quina feina ha de fer exactament el regidor? Aquesta serà la qüestió a decidir, una qüestió que segons com es resolgui acabarà configurant el perfil dels nostres futurs representants locals. En molts ajuntaments, especialment en els mitjans i grans, hi ha el perill que un regidor que tingui responsabilitats de govern assignades vagi quedant absorbit per l'Ajuntament. Dic perill perquè això acaba configurant un mal model. Si l'activitat municipal exigeix molta dedicació al regidor, aleshores es justifica que se'l retribueixi millor. Si la retribució s'incrementa, aleshores és lògic que se li exigeixi més dedicació i és fàcil que s'acabin desatenent o abandonant les activitats professionals o comercials que es portaven a terme, si era el cas, abans d'entrar a l'Ajuntament. Aquest cercle viciós aboca cap a un perfil de regidor amb una dedicació més professionalitzada; segurament no pas ben pagada, però sí més professionalitzada. Al mateix temps, allunya dels càrrecs públics aquelles persones que tenen vocació de servei però que podrien destinar a l'Ajuntament només un nombre limitat d'hores. Poden ser persones molt competents, excel·lents professionals, i ens perdem la seva contribució. D'altra banda, el “regidor professionalitzat” buida o limita les funcions i responsabilitats del personal tècnic dels ajuntaments, quasi sempre molt més preparat en les matèries de les seves àrees. Finalment, és evident que si el lloc de regidor va acompanyat d'una retribució econòmica que professionalitzi, hi ha el perill que acabin aspirant al lloc persones que busquin exclusivament aquesta retribució. Per evitar aquest model només cal aplicar una regla ben senzilla: el regidor no hauria de fer cap gestió, no hauria d'assumir cap feina o responsabilitat que pugui ser assumida pel personal de l'Ajuntament. No és tan complicat.